為積極響應省委關于“大學習、大調研、大抓落實”的號召，全面落實集團整體工作部署，扎實推進廣杰公司業(yè)務轉型和規(guī)模拓展，集團公司副總經理余顯勇、投資發(fā)展部經理謝志龍等相關人員于5月28日赴廣杰公司參加“大調研、大督查、大推進”工作座談會，與公司經營班子、基層員工就“黨建工作、經營治理、業(yè)務轉型和項目拓展”等方面進行深入交流，切實了解廣杰公司目前的經營情況及面臨的實際困難。
針對“供給側改革”、“二級市場持續(xù)疲軟”及“中美貿易戰(zhàn)”等整體外部情勢，經營班子表示應當適時轉變投資策略、注重業(yè)務模式和管控思維的創(chuàng)新，在積極拓展新型業(yè)務領域的同時，加強已投項目的投后管理力度，確保公司業(yè)務量質齊飛。同時，就公司目前存在的制度執(zhí)行、崗位配置、人員培養(yǎng)、激勵措施等方面的問題和困難，經營班子和基層員工在會議中各自表達了相應的看法與建議。
針對廣杰公司目前的經營現狀和問題，余顯勇強調，外部投資環(huán)境整體相對低迷，既是對廣杰公司的重大挑戰(zhàn)，也是良好的發(fā)展機遇。經營班子應當帶頭積極思考并貫徹公司在“發(fā)展定位、業(yè)務創(chuàng)新、團隊建設和風險管控”等方面的相應制度與流程，加強對業(yè)務和項目的投后管理；要善于運用“集團公司投融資平臺”的優(yōu)勢，對外要積極尋找優(yōu)質項目、外部資金和合作伙伴，實現公司規(guī)?！皬男〉酱蟆钡耐懽?；對內則要加強黨建工作和團隊建設，讓每位員工充分發(fā)揮才能優(yōu)勢，增強對公司的認同感和歸屬感；要充分協(xié)調和對接集團公司現有商業(yè)物業(yè)資源，起到業(yè)務聚焦和投融資平臺的作用。
